1、“四個服務”：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展。
2、“一強三優”現代公司：電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。
3、“兩個轉變”：轉變公司發展方式、轉變電網發展方式。
4、“三個建設”：黨的建設、企業文化建設、隊伍建設。
5、“四化”工作：集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設。
6、“三集五大”：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系。
7、“一特四大”發展戰略：建設以特高壓電網為骨干網架，各級電網協調發展的堅強國家電網，促進“大煤電、大水電、大核電、大型可再生能源基地”集約化開發。
8、“兩縱兩橫”：東縱指錫盟-上海，西縱指陜北-湖南長沙，南橫指四川雅安-上海，北橫指蒙西-山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。
9、“三通一標”：通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝。
10、“多網融合”：電網與電信、計算機和電視等網絡融合。
11、“三個百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的精力。
12、“四不放過”：事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過。
13、總部“四個中心”職能：戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心、電網調度中心。
14、財務“六統一、五集中”：統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一成本標準、統一業務流程、統一組織體系；會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控。
15、EVA：經濟增加值。指企業經營利潤在扣除全部資本成本（包括債務成本和股權成本）之后的所得。企業只有利潤高于資本成本才能為股東創造價值。
16、“三節約”：節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線。
17、“一流四大”科技發展戰略：建設一流人才隊伍，實施大科研，創造大成果，培育大產業，實現大推廣。
18、SG186工程：一體化企業級信息集成平臺、八大業務應用、六大保障體系。
19、SG-ERP：國家電網公司企業資源計劃系統。
20、“四好”領導班子：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好。
21、“三重一大”：重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用決策。
22、企業文化“四統一”：統一的核心價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準。
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