人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是社會進步的動力，正所謂“人才聚則事業(yè)興”。然而，以什么樣的標準來選拔人才，已成為一直以來困擾著眾多“伯樂”的難題。筆者很贊成《責任重于能力》一書提出的觀點，即在考量優(yōu)秀人才時，應是“責任優(yōu)于能力”。

　　就如書中所言，能力表現(xiàn)為一個人的辦事效率，而責任心可以折射出一個人的人格品質(zhì)。一個員工能力再強，如果不愿意付出，就不能為企業(yè)創(chuàng)造任何價值。而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也有可能為企業(yè)贏得最大的利益。對于領導干部而言也是如此。做下屬的最擔心做錯事，特別是花了很多精力卻又出了錯。這時候，如果領導干部責任意識缺位，將責任完完全全地推給下屬，不僅會傷害員工主動做事的進取心，也極有可能在企業(yè)內(nèi)部形成“功勞人人搶、問題人人推”這樣難以挽回的局面；反之，如果領導干部能夠勇于承擔責任，給下屬營造一種安全感，反而能夠促使下屬心悅誠服地反思自身的錯誤和不足，為工作的開展起到良好的助推作用。兩種不同的選擇，為我們帶來了截然不同的結果，這個結果就是要告訴我們：選擇有責任感的員工，就是為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎；選擇有責任感的領導，就是為企業(yè)的騰飛贏得了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　責任與能力無疑是判斷一個優(yōu)秀人才必不可少的兩條標準。若二者兼而有之，則皆大歡喜；可當魚和熊掌不可兼得之時，就應當把握住那些敢于承擔責任的人，才是我們最正確的選擇。可是，在我們明確了責任的重要性時，新的問題不由得引起我們更加深刻的反思，那就是“究竟什么是責任”？僅僅是按部就班地做好本職工作嗎？承擔責任，是鼓勵我們要敢于對全部的責任負責嗎？其實都不盡然。

　　“責任就是對自己負責”。負責任的表現(xiàn)絕不僅僅是按部就班地做好手頭工作，它是一種在強烈進取心的推動下不斷完善自我、超越自我的使命感。它驅(qū)使我們在枯燥的環(huán)境中找到樂趣，在簡單的工作中實現(xiàn)創(chuàng)新，在不喜歡的行業(yè)里實現(xiàn)價值，在專注的領域中無可替代。如果一個人，無論是在卑微的崗位上，還是在重要的職位上，都能夠秉承一種負責、敬業(yè)的精神，用自己誠實、嚴謹?shù)膽B(tài)度執(zhí)行企業(yè)的每一項決定，他必將不同與那些在工作和生活中自怨自艾、推諉塞責、固步自封的人，他將會隨著企業(yè)利益的實現(xiàn)，獲得別人對自己全面的信任和更加廣闊的工作舞臺。

　　然而告誡自己要努力培養(yǎng)勇于負責的工作精神，并不是要我們?nèi)コ袚^量的責任。“過分”的負責實際上是一種不負責任的表現(xiàn)。古人云“不在其位，不謀其政。”一個人只需要承擔與自己職責匹配的責任，而不要去擅自承諾自己承擔不了的事情。因為你的過分負責可能會導致有人的不負責；你的過分負責可能會破壞企業(yè)的考核體系；你的過分負責也可能會阻礙你本職工作的完成效率和質(zhì)量。因此，在我們每做一件領導交辦的任務時，都應該首先問一問自己，我的職責是什么？我在整個團隊中處于怎樣的地位？我能夠協(xié)助大家做些什么？讓自己在工作前做到責權明晰、分工明確，這樣在遇到問題時才不會出現(xiàn)推諉指責、人浮于事的現(xiàn)象。相反，責任的劃分會督促每一個人承擔錯誤、解決問題。

　　一位員工，勇于承擔責任，兢兢業(yè)業(yè)完成領導交辦的工作任務，相信他不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也一定能促進自身的成長和理想的實現(xiàn)。
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